
同志們:
繁花似錦,情滿大地!
今天,我們懷著無比喜悅激動的心情迎來了辛丑大地十八華誕,在這美好的日子里,我們大地三版塊兄弟單位歡聚一堂,共襄盛典!在此,我代表大地化工全體員工向大地礦山、大地環(huán)保兩兄弟單位的到來表示熱烈的歡迎!向一年多來奮戰(zhàn)在各版塊不同崗位的全體員工表示親切的問候和衷心的感謝!
一年多來工作回顧
過去的一年里,世界正經(jīng)歷百年之大變局,國際形勢日趨復(fù)雜,不穩(wěn)定性不確定性持續(xù)攀升,新冠疫情給全球經(jīng)濟帶來傾覆性影響,我們也未能獨善其身。在錯綜復(fù)雜的形勢下,大地人以獨特的戰(zhàn)略眼光,全面辯證,科學(xué)分析,預(yù)先定謀,把握大勢,危機中尋新機,變局中開新局,同呼吸共命運,肩并肩、心連心,繪就了團結(jié)就是力量的恢宏畫卷。三版塊同時發(fā)力:大地礦山投料試車一次性成功;大地環(huán)保從規(guī)劃設(shè)計到平地崛起;大地化工精細化管理、三車間聯(lián)動、禮樂之幫建設(shè)取得重大成就;員工幸福指數(shù),獲得感、自豪感、榮譽感持續(xù)增強。這些成就地取得無不凝聚著全體大地人辛勤的汗水和聰明的才智,廣大員工就是大地的創(chuàng)造者,是企業(yè)真正的主人,鮮花因你們而綻放,事業(yè)因你們而強盛!
大道至簡,實干為要。過去的一年注定是不平凡的一年,新冠疫情給全球經(jīng)濟造成嚴重打擊,一年多的艱苦跋涉,唯一能確定的就是不確定!全體大地人信念堅定、團結(jié)統(tǒng)一,高舉大地之路偉大旗幟,統(tǒng)籌推進“四個全面·五位一體”總體布局,增強理論自信、道路自信、文化自信、發(fā)展自信,按照第四個五年規(guī)劃五次會議確定的目標任務(wù),分解落實,共同努力,勝利完成大部分工作任務(wù),為未來高質(zhì)量發(fā)展奠定了強有力的基礎(chǔ)。
一、文化引領(lǐng)取得豐碩成果
求木之長者,必固其根本;欲流之遠者,必浚其泉源。大地文化是大地人的精神命脈,是涵養(yǎng)大地核心價值觀的重要源泉,也是我們在風(fēng)云變幻市場浪潮中站穩(wěn)腳跟的根基。濃郁的大地文化氣息、厚重的大地文化底蘊、豐富的大地文化內(nèi)涵,指引著我們在前進的道路上,實現(xiàn)共建、共創(chuàng)、共享、共贏;把“二〇共同宣言”作為綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件;禮樂之幫建設(shè)大放異彩,用“樂”譜寫了大地進行曲的和諧樂章;強化企業(yè)文化學(xué)習(xí),恥辱日警示教育活動;召開大地化工第一屆職代會,選舉產(chǎn)生工會成員;建設(shè)黨群活動中心,成立黨支部;舉行企業(yè)文化有獎知識競賽,掀起企業(yè)文化學(xué)習(xí)熱潮;以榮獲全國勞動模范為契機,在全公司上下形成尊重勞動、熱愛勞動、崇尚勞動、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的濃厚氛圍。正是這些寶貴的文化和精神財富,鑄就了大地人凝聚力、向心力、執(zhí)行力的核心競爭力,構(gòu)成了大地人自強不息、創(chuàng)新發(fā)展、排山倒海的磅礴力量!
二、人才培養(yǎng)邁出穩(wěn)健步伐
“人材者,求之則愈出,置之則愈匱。”只有堅定四個自信,完善和發(fā)展人才治理體系,為人材成長培植沃土、提供環(huán)境、搭建平臺,才能涵養(yǎng)好人盡其才、人盡其用、人才輩出的良好環(huán)境。我們注重立德樹人,凝心鑄魂,培養(yǎng)根植大地,信念堅定、勇于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻的后備人材。面對后備人材相對缺乏實踐鍛煉的實際問題,刻意加強后備人材的實踐鍛煉,加擔(dān)子,到能夠得到鍛煉的生產(chǎn)一線去,在實踐中不斷鍛煉提升、增長才干、增長見識。去年提拔3名后備人材到重要管理崗位去鍛煉,直接面對問題,去解決問題,讓被培養(yǎng)鍛煉的人材成為企業(yè)未來的棟梁;三隊隊員每季度都做思想總結(jié)并形成書面材料上交,綜合部給予考評;全年共組織招聘人材200余人次,篩選培訓(xùn)擇優(yōu)上崗66人,其中中層管理人員3人、一般管理人員9人、技術(shù)工人7人、普通員工47人;為提升員工素質(zhì),與吉林化校結(jié)成校企融合單位,其中 21名員工被化校在高職擴招中錄取,學(xué)校在新型學(xué)徒制工作中按照企業(yè)需求進行對口培養(yǎng),為企業(yè)全面高質(zhì)量發(fā)展做好人材保障。
三、精細管理打下堅實基礎(chǔ)
精細化管理不能只說不練,要從實踐中來到實踐中去,才能產(chǎn)生效果。落實精細化管理,問題是出發(fā)點,目標是根本點,結(jié)果是落腳點,三者相互貫通、相互承接、相輔相成。去年大地化工作為精細化管理年,精細化管理思想始終貫穿于企業(yè)所有工作環(huán)節(jié),按既定目標有效推進。管理規(guī)定、崗位說明書和所對應(yīng)的崗位考核細則全部出臺,規(guī)劃了過程控制推進路線,建立了流程化、標準化、精細化的管理體系。各職能部門制定了績效考核實施細則,建立健全紀檢和文明生產(chǎn)管理制度,對照考核細則,加強監(jiān)督檢查,重管理嚴考核;建立違規(guī)違紀和文明生產(chǎn)統(tǒng)計臺賬,并歸納總結(jié)分析。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,以大地化工為例:事故事件較去年下降35.41%,員工違規(guī)違紀174起,較去年下降 9.8 %且性質(zhì)相對較輕,沒有嚴重違規(guī)違紀發(fā)生,說明勞動紀律得到了有效加強;文明生產(chǎn)問題174起,較去年同期上升120.5 %,從表面上看是問題多了,實際上是管理標準提高了,管理力度加大了,過去認為不是問題的問題現(xiàn)在都得到了重視和有效地監(jiān)管。管理者和全體員工改變了固有觀念,從思想和行動上都有了深刻認識和提高,執(zhí)行力得到大幅度提升。
四、安全環(huán)保管控明顯增強
千丈之堤,以螻蟻之穴潰;百尺之室,以突隙之煙焚。安全是發(fā)展的前提,我們堅決貫徹企業(yè)是一雙有形之手,摸得著、看得見,要用左手去抓安全,右手去抓管理,兩手都要硬的道理,不能顧此失彼,雙手合起來才是效益。以精細化管理為基礎(chǔ),以落實三級安全標準化為抓手,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實基礎(chǔ),細化責(zé)任,強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以制度化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,高標準完成三級安全標準化驗收工作。全年始終保持高壓的態(tài)勢抓安全,結(jié)合實際,堅持問題導(dǎo)向,有的放矢,合理合規(guī)的解決問題,落實整改措施,構(gòu)建和諧可靠的安全工作氛圍,為安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力保障。
面對新型冠狀病毒疫情的突發(fā)緊急狀況,公司積極組織開展疫情防控工作。有效組織落實疫情防控期間復(fù)產(chǎn)復(fù)工安全措施,確保公司疫情防控、安全生產(chǎn)萬無一失。公司積極履行社會責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng),為吉、長、榆三市縣捐贈次氯酸鈉消毒液400余噸,為舒蘭市疫情捐款捐物100余萬元,為龍?zhí)秴^(qū)防疫出人、出車、出物對35個小區(qū)出口進行封閉圍擋,建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站等,耗資300余萬元,與社會各界一道共同抗擊疫情,為疫情防控作出突出貢獻。
五、生產(chǎn)經(jīng)營不斷鞏固成果
企業(yè)就是一個生命體,有血有肉有靈魂,生產(chǎn)就是動力,利潤就是血液,動力循環(huán)血液,潤滑導(dǎo)氧,補充能量,就是生命的繼續(xù),有生產(chǎn)才有產(chǎn)量,有產(chǎn)量才會有利潤。大地礦山自投料試車生產(chǎn)以來,試生產(chǎn)979小時處理礦石量51595噸,平均日處理1258噸,生產(chǎn)精礦10090噸,進入11月,日平均處理礦量1517噸,生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升,生產(chǎn)指標日趨穩(wěn)定,實現(xiàn)了一次性試車成功。大地化工去年銷售硫酸9.34萬噸,銷售鐵粉6.19萬噸,銷售蒸汽4.25萬噸;處理廢酸水10.92萬噸,銷售硫酸銨13.2萬噸;實現(xiàn)銷售收入1.89億元。大地環(huán)保主體裝置建設(shè)已全部接近尾聲,辦公樓宿舍樓正在裝修中,廠區(qū)道路圍墻管廊正在鋪設(shè)中,計劃今年七月中旬相繼投產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)營多點布局,全面開花結(jié)果,為未來企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了強有力保障。
六、技術(shù)創(chuàng)新助推企業(yè)發(fā)展
萬物得其本者生,百事得其道者成。在多年的發(fā)展實踐中,我們深知創(chuàng)新是等不來,要不來,借不來的,必須自主,必須自立自強。我們始終把科技創(chuàng)新視為企業(yè)第一動力源泉,堅持推動技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,實時啟動高新科技企業(yè)申報工作,努力把企業(yè)打造成為強大的創(chuàng)新主體。大地化工對丙烯腈廢水和稀硫銨液破氰進行了大量的條件試驗,破氰效果理想,達到了試驗?zāi)康模魄韬蟮膹U水完全可以進行生化處理,生化后的水完全可以達標排放。大地環(huán)保利用中糧檸檬酸渣生產(chǎn)半水石膏,爐灰制造輕體磚,檸檬酸糟、玉米漿和燦盛菌絲蛋白液組合生產(chǎn)高蛋白飼料,這些化腐朽為神奇的生產(chǎn)技術(shù),都源自于我們自主創(chuàng)新、自主創(chuàng)造。不僅實現(xiàn)了廢棄資源綜合利用,也為雙方企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新活力,拓展了新空間。
七、員工福祉提升逐年遞進
為員工福祉加油是一切工作的出發(fā)點和落腳點,是最大的政治,員工對美好生活的向往就是我努力的方向,員工對幸福生活的追求就是我們奮斗的目標。去年,生產(chǎn)經(jīng)營受外部環(huán)境嚴重影響,困難前所未有,為了解決員工基本生活問題,重新制定了薪酬方案,發(fā)放疫情補助、高溫補助、供熱補助;月度、年節(jié)福利應(yīng)時發(fā)放。特別是在沒有生產(chǎn)利潤的月份情況下,大地化工按照年初計劃實現(xiàn)利潤及時發(fā)放薪酬,千方百計增加員工收入;年終又拿出計劃外全年利潤10%以獎代罰進行再分配,員工收獲滿滿,幸福滿滿。充分體現(xiàn)了共創(chuàng)、共建、共享、共贏的仁德治企理念。
同志們!過去的一年里,在疫情肆虐經(jīng)濟下滑的雙重沖擊下,我們能夠堅持到今天取得這些成績實屬不易、彌足珍貴。這是科學(xué)決策、運籌帷幄、堅強領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果;是全體大地人上下同欲、凝心聚力、共同努力的結(jié)果。在此,我向為大地發(fā)展壯大辛勤勞作的兄弟姐妹們表示衷心的感謝和崇高的敬意!并通過你們向默默支持我們事業(yè)發(fā)展的家屬表示親切慰問!
與此同時我們也清醒地看到,在發(fā)展中仍存在不少問題,日常工作還存在部分短板,企業(yè)精神的具體體現(xiàn)還不夠充分,各公司文化建設(shè)有待充實豐滿,還未能完全內(nèi)化于心外化于行;精細化管理標準有待提高,部分員工對精細化管理認識不足;布置任務(wù)不檢查、不回報,執(zhí)行力缺失;生產(chǎn)組織不能貫通全局指揮到位,駕馭生產(chǎn)管理能力亟待提高。對此,我們在思想上必須高度重視,在行動上切實采取強有力措施加以完善。
當(dāng)前主要工作今年是全面貫徹落實第四個五年規(guī)劃決戰(zhàn)初年,面對錯綜復(fù)雜的國際環(huán)境帶來的新矛盾新挑戰(zhàn),面對國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的不確定性,企業(yè)發(fā)展必然面臨諸多困難。在這種新形勢下,我們必須加強前瞻性思考、戰(zhàn)略性布局、全局性謀劃,整體推進破解發(fā)展難題,增強發(fā)展新動力、厚植發(fā)展新優(yōu)勢,全面推進四個全面·五位一體總布局,堅決做到全局與局部相融合,當(dāng)前與未來相銜接,創(chuàng)新求變高質(zhì)量發(fā)展,堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào),以實現(xiàn)三版塊聯(lián)動外循環(huán)為發(fā)展目的,以滿足員工日益增長的美好生活需要為根本,完善實干擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新勇為的激勵機制,激發(fā)廣大員工求真務(wù)實、盡職盡責(zé)、盡善盡美完成崗前責(zé)任,以嚴于管理,精益求精;善于經(jīng)營,誠信天下--企業(yè)理念,努力完成全年生產(chǎn)計劃、利潤翻番的奮斗目標,為全面實現(xiàn)大地藍夢,決勝大地夢夯實基礎(chǔ)!
一、文化引領(lǐng)是企業(yè)發(fā)展的根本支撐
人無精神則不立,企無精神則不強。文化是軟實力,增強文化軟實力卻是硬任務(wù)!大地文化激勵著大地人孜孜不倦的精神追求,其思想、理念、智慧和神韻已成為大地生生不息、發(fā)展壯大的動力源泉。學(xué)習(xí)和弘揚企業(yè)文化,對于企業(yè)行穩(wěn)致遠具有十分重要的意義。博學(xué)而篤志,切問而近思,努力培養(yǎng)一批對未來充滿信心,對企業(yè)關(guān)心熱愛,對工作盡職盡責(zé)的優(yōu)秀員工。推進四德建設(shè),讓員工充分感覺到企業(yè)猶如陽光和空氣,受益而不覺,失之則難存;各公司都要在文化學(xué)習(xí)和踐行中不斷豐富自身文化內(nèi)涵,結(jié)合大地精神,弘揚一切為了員工孺子牛精神、創(chuàng)新創(chuàng)造拓荒牛精神、艱苦奮斗老黃牛精神。忠信,禮之本也;義理,禮之文也。樂至則無怨,禮至則不爭,繼續(xù)推進禮樂之幫建設(shè),讓人人要懂禮、知禮、行禮,辨別事物的是與非,非禮勿視、非禮勿聽、非禮勿言、非禮勿動,加強自我道德修養(yǎng);大力倡導(dǎo)孝、善、仁、義、禮的公司文化,以其修身、事親、事企、忠義、孝善;號召更多員工熟練樂技,共同奏響大地和諧樂章。
二、人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的根本需要
立志而圣則圣矣,立志而賢則賢矣,人才引領(lǐng)未來。人才者,企之賢也,天下之賢將為我之所用,攻,無不克矣,事,無不成矣!我們要大力加強人才隊伍的培養(yǎng)建設(shè),猛將必發(fā)于卒伍,宰相必起于州郡,讓人材從基層員工中來到基層員工中去,堅持以德才兼?zhèn)洹⒅艺\擔(dān)當(dāng)、同心同德、奮發(fā)勇為、作風(fēng)務(wù)實為培養(yǎng)對象,打造一支有信仰、有血性、有靈魂、有規(guī)矩、有文化、能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀大地團隊。要在一線實踐中培養(yǎng)、鍛煉,打通人才上下通道。要強化人才學(xué)習(xí)力度,把學(xué)習(xí)作為一種追求,一種愛好,知之者不如好之者,好之者不如樂之者,讓學(xué)習(xí)成為一種生活方式,做到好學(xué)樂學(xué)。要有針對性地加強對人才隊伍的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練,幫助他們提高解決實際問題的能力,鍛造出推動事業(yè)發(fā)展的硬脊梁、鐵肩膀、真本事,肩負起公司未來發(fā)展的偉大使命。上好禮,則民莫敢不敬;上好義,則民莫敢不服;上好信,則民莫敢不用情,領(lǐng)導(dǎo)干部、后備隊員要起到先鋒模范帶頭作用,今后中層管理者和后備隊員提拔任用要以企業(yè)文化和論語為基礎(chǔ),對文化不能全局貫通者不能任用。同時要抓好大地礦山、大地環(huán)保用人需求,提倡全員報考高職擴招,大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng),大力弘揚勞動精神、勞模精神、工匠精神,打造高素質(zhì)員工隊伍,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。
三、精細管理是企業(yè)發(fā)展的根本命脈
天下難事必作于易,天下大事必作于細,細節(jié)決定成敗。精細化管理決定企業(yè)成與敗,是企業(yè)管理永恒的主題,任何先進的技術(shù)、豐富的資源都彌補不了精細化管理的缺失。今年作為精細化管理提升年,就要努力加大管理力度,提高管理水平,在生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán),緊密相鏈,形成閉環(huán)。通過建立以“年度計劃一月度計劃一周計劃一督辦”為主線的目標管理體系,根據(jù)目標分解出策略,根據(jù)策略分解出一系列方案,最終將計劃目標層層分解,抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點問題,通過以點帶面、逐月推進的方法,把精細化逐步引入生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),并按照績效考核實施方案嚴加考核,實現(xiàn)管理鏈條的全面精細。
制度的生命力在于執(zhí)行,沒有執(zhí)行力的企業(yè)就沒有戰(zhàn)斗力、沒有競爭力、更不會盈利。我們要切實落實好管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化,強化責(zé)任意識,知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行,直面問題。每一個員工都要盡職盡責(zé)、盡善盡美、盡心竭力完成崗前責(zé)任,特別是高、中層管理者要勇當(dāng)先鋒,善打頭陣,用行動展現(xiàn)大地人特有本色,捍衛(wèi)大地精神。加強全方位管理,加強全方位監(jiān)督,管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時,法不阿貴、繩不撓曲,欲知平直、則必準繩,欲知方圓、則必規(guī)矩。要明確和履行各自的崗位職責(zé),在其位、謀其政,心往一處想,勁往一處使,形成執(zhí)行合力;必須一心一意、一以貫之,必須表里如一、知行合一,任何時候任何情況下都不改其心、不移其志、不毀其節(jié);必須牢記責(zé)任心、忠誠度,把忠誠落在行動上、把責(zé)任擔(dān)在肩膀上,主動擔(dān)當(dāng)、積極作為;必須增強謹慎之心,對可能發(fā)生的問題要有預(yù)判,對解決的問題要一抓到底,一時一刻不放松,一絲一毫不馬虎,直至取得最后勝利。
四、安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的根本保障
明者遠見于未萌,智者避危于未形。我們堅持發(fā)展與安全環(huán)保并重,見微知著,防微杜漸,努力加強風(fēng)險識別意識,善于防范未患化解各種風(fēng)險,綜合研判、統(tǒng)籌謀劃、有力應(yīng)對,將未形消除在萌芽狀態(tài),確保企業(yè)在安全的環(huán)境中高質(zhì)量綠色發(fā)展。火形嚴,故人鮮灼;水形懦,故人多溺。以《吉林省安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施計劃》為導(dǎo)向,按照“不能等事故發(fā)生再倒查是誰的責(zé)任,不能等隱患變成事故再倒查整改隱患,不能等事故救援不力再倒查應(yīng)急準備,不能等吸取教訓(xùn)再倒查政策機制,不能等事故問責(zé)再倒查履職盡責(zé)”的“五個不能”要求全面開展安全工作。執(zhí)行安全環(huán)保事故一票否決規(guī)定,建立和完善安全環(huán)保管理體系,建章立制,切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實行一崗雙責(zé),抓工作必須同時抓安全,使安全管理、安全技術(shù)、安全裝備和崗位作業(yè)安全標準化。繼續(xù)加大安全管理力度,嚴格落實各項安全管理措施,進一步提高安全管理水平,加大安全標準化建設(shè);加強員工培訓(xùn),努力提高員工隊伍的安全素質(zhì);加強安全監(jiān)管,杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生;加大對安全生產(chǎn)的投入,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),改善安全生產(chǎn)環(huán)境,努力實現(xiàn)全年無重大人身傷害事故,確保無生產(chǎn)安全事故管理目標的實現(xiàn),為公司營造良好的安全發(fā)展環(huán)境。
五、生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的根本途徑
生產(chǎn)就是企業(yè)生命的繼續(xù),是第一要務(wù),任何時期必須以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,一切工作的出發(fā)點都要圍繞這個中心開展。建立高效的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)迫在眉睫,統(tǒng)籌配置生產(chǎn)合理要素,加強設(shè)備維修維護力度,努力降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,提升生產(chǎn)質(zhì)量;奮力開拓市場,拓寬銷售渠道。堵漏洞、強弱項、揚優(yōu)勢、占先機,有效防范化解生產(chǎn)經(jīng)營中各類風(fēng)險挑戰(zhàn),加快構(gòu)建綠色創(chuàng)新企業(yè)三版塊聯(lián)動外循環(huán)的發(fā)展新格局,抓好大地礦山生產(chǎn)工作,以采掘并舉、安全第一、貧富兼采為原則,今年,計劃生產(chǎn)硫精粉8萬噸;大地化工全年計劃生產(chǎn)硫酸15萬噸,鐵粉9萬噸,硫酸銨13萬噸;抓好大地環(huán)保收尾工程建設(shè),確保在今年7月份相繼投產(chǎn)。各公司都要牢記:“生產(chǎn)過程中浪費的都是直接成本,節(jié)約的都是直接利潤”。眾所員工,皆以勤儉,責(zé)任,擔(dān)當(dāng),務(wù)實為本,其本亂,而業(yè)興者,否矣。無眾力齊心,拼與搏,嚴與細,事成,未之有也。
六、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力
抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展,謀創(chuàng)新就是謀未來。創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力,創(chuàng)新是大地人特有的精神品質(zhì),創(chuàng)新是攀登科技高峰的必由之路。為此我們要堅定創(chuàng)新自信,要在關(guān)鍵領(lǐng)域下功夫、強基礎(chǔ)、補短板,加快核心技術(shù)攻關(guān),突破技術(shù)壁壘,把創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成為新的利潤增長點。要深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,推動科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等,加快形成以創(chuàng)新為主要引領(lǐng)和支撐的綠色環(huán)保企業(yè)。要從實際出發(fā),勇于創(chuàng)新,大膽創(chuàng)新,不斷創(chuàng)新,增強自主創(chuàng)新能力。創(chuàng)新從來都是九死一生,我們既不要妄自菲薄,也不要妄自尊大,思想事故大于天!特別是中高層管理人員和后備人才沒有創(chuàng)新意識,就不是一個合格的管理人員;一個企業(yè)沒有創(chuàng)新能力,生命即將到盡頭。只有打開寬廣視野,以遠見見未見,才能在通往未來的大路上行穩(wěn)致遠。
七、員工福祉是企業(yè)發(fā)展的根本目的
企以民為本,民以企為家。利民之事,絲發(fā)必興;厲民之事,毫末必去!不忘初心,牢記以振興民族工業(yè)為己任,以實現(xiàn)強企富民為目的--企業(yè)宗旨;發(fā)展可持續(xù)綠色產(chǎn)業(yè),
讓環(huán)境更友好,讓社會更和諧,讓員工更幸福--企業(yè)使命;發(fā)展成果與員工共享。一切為民之心,一切為民之責(zé),一切為民之舉,矢志不渝把員工對美好生活的向往作為我們的奮斗目標,以滿足員工日益增長的美好生活需求。始終堅持發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工,與員工同呼吸、共命運、心連心。為此我們進一步優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu),調(diào)整薪酬方案,努力提高員工收入,力爭今年收入水平比上一年增長10%,讓員工根本利益得以充分保障,幸福指數(shù)、獲得感、自豪感、榮譽感持續(xù)增強。
同志們!
一切過往,皆為序章,行而不輟,未來可期。我們都是追夢人,若同行,必不負!你們的冷暖我始終放在心頭,一定不讓相信我的人后悔,更不讓追隨我的人失望!在通往未來大地夢的道路上我們一定要一條心,上下同欲,手挽手、肩并肩,風(fēng)雨同舟,不忘初心,牢記使命,向著企業(yè)富強員工幸福,我們共同的奮斗目標奮勇前進!