同志們：
繁花似錦，情滿大地！
今天，我們懷著無比喜悅激動的心情迎來了辛丑大地十八華誕，在這美好的日子里，我們大地三版塊兄弟單位歡聚一堂，共襄盛典！在此，我代表大地化工全體員工向大地礦山、大地環(huán)保兩兄弟單位的到來表示熱烈的歡迎！向一年多來奮戰(zhàn)在各版塊不同崗位的全體員工表示親切的問候和衷心的感謝！
一年多來工作回顧
過去的一年里，世界正經(jīng)歷百年之大變局，國際形勢日趨復(fù)雜，不穩(wěn)定性不確定性持續(xù)攀升，新冠疫情給全球經(jīng)濟帶來傾覆性影響，我們也未能獨善其身。在錯綜復(fù)雜的形勢下，大地人以獨特的戰(zhàn)略眼光，全面辯證，科學(xué)分析，預(yù)先定謀，把握大勢，危機中尋新機，變局中開新局，同呼吸共命運，肩并肩、心連心，繪就了團結(jié)就是力量的恢宏畫卷。三版塊同時發(fā)力：大地礦山投料試車一次性成功；大地環(huán)保從規(guī)劃設(shè)計到平地崛起；大地化工精細化管理、三車間聯(lián)動、禮樂之幫建設(shè)取得重大成就；員工幸福指數(shù)，獲得感、自豪感、榮譽感持續(xù)增強。這些成就地取得無不凝聚著全體大地人辛勤的汗水和聰明的才智，廣大員工就是大地的創(chuàng)造者，是企業(yè)真正的主人，鮮花因你們而綻放，事業(yè)因你們而強盛！
大道至簡，實干為要。過去的一年注定是不平凡的一年，新冠疫情給全球經(jīng)濟造成嚴重打擊，一年多的艱苦跋涉，唯一能確定的就是不確定！全體大地人信念堅定、團結(jié)統(tǒng)一，高舉大地之路偉大旗幟，統(tǒng)籌推進“四個全面·五位一體”總體布局，增強理論自信、道路自信、文化自信、發(fā)展自信，按照第四個五年規(guī)劃五次會議確定的目標任務(wù)，分解落實，共同努力，勝利完成大部分工作任務(wù)，為未來高質(zhì)量發(fā)展奠定了強有力的基礎(chǔ)。
一、文化引領(lǐng)取得豐碩成果
求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。大地文化是大地人的精神命脈，是涵養(yǎng)大地核心價值觀的重要源泉，也是我們在風(fēng)云變幻市場浪潮中站穩(wěn)腳跟的根基。濃郁的大地文化氣息、厚重的大地文化底蘊、豐富的大地文化內(nèi)涵，指引著我們在前進的道路上，實現(xiàn)共建、共創(chuàng)、共享、共贏；把“二〇共同宣言”作為綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件；禮樂之幫建設(shè)大放異彩，用“樂”譜寫了大地進行曲的和諧樂章；強化企業(yè)文化學(xué)習(xí)，恥辱日警示教育活動；召開大地化工第一屆職代會，選舉產(chǎn)生工會成員；建設(shè)黨群活動中心，成立黨支部；舉行企業(yè)文化有獎知識競賽，掀起企業(yè)文化學(xué)習(xí)熱潮；以榮獲全國勞動模范為契機，在全公司上下形成尊重勞動、熱愛勞動、崇尚勞動、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的濃厚氛圍。正是這些寶貴的文化和精神財富，鑄就了大地人凝聚力、向心力、執(zhí)行力的核心競爭力，構(gòu)成了大地人自強不息、創(chuàng)新發(fā)展、排山倒海的磅礴力量！
二、人才培養(yǎng)邁出穩(wěn)健步伐
“人材者，求之則愈出，置之則愈匱。”只有堅定四個自信，完善和發(fā)展人才治理體系，為人材成長培植沃土、提供環(huán)境、搭建平臺，才能涵養(yǎng)好人盡其才、人盡其用、人才輩出的良好環(huán)境。我們注重立德樹人，凝心鑄魂，培養(yǎng)根植大地，信念堅定、勇于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻的后備人材。面對后備人材相對缺乏實踐鍛煉的實際問題，刻意加強后備人材的實踐鍛煉，加擔(dān)子，到能夠得到鍛煉的生產(chǎn)一線去，在實踐中不斷鍛煉提升、增長才干、增長見識。去年提拔3名后備人材到重要管理崗位去鍛煉，直接面對問題，去解決問題，讓被培養(yǎng)鍛煉的人材成為企業(yè)未來的棟梁；三隊隊員每季度都做思想總結(jié)并形成書面材料上交，綜合部給予考評；全年共組織招聘人材200余人次，篩選培訓(xùn)擇優(yōu)上崗66人，其中中層管理人員3人、一般管理人員9人、技術(shù)工人7人、普通員工47人；為提升員工素質(zhì)，與吉林化校結(jié)成校企融合單位，其中 21名員工被化校在高職擴招中錄取，學(xué)校在新型學(xué)徒制工作中按照企業(yè)需求進行對口培養(yǎng)，為企業(yè)全面高質(zhì)量發(fā)展做好人材保障。
三、精細管理打下堅實基礎(chǔ)
精細化管理不能只說不練，要從實踐中來到實踐中去，才能產(chǎn)生效果。落實精細化管理，問題是出發(fā)點，目標是根本點，結(jié)果是落腳點，三者相互貫通、相互承接、相輔相成。去年大地化工作為精細化管理年，精細化管理思想始終貫穿于企業(yè)所有工作環(huán)節(jié)，按既定目標有效推進。管理規(guī)定、崗位說明書和所對應(yīng)的崗位考核細則全部出臺，規(guī)劃了過程控制推進路線，建立了流程化、標準化、精細化的管理體系。各職能部門制定了績效考核實施細則，建立健全紀檢和文明生產(chǎn)管理制度，對照考核細則，加強監(jiān)督檢查，重管理嚴考核；建立違規(guī)違紀和文明生產(chǎn)統(tǒng)計臺賬，并歸納總結(jié)分析。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，以大地化工為例：事故事件較去年下降35.41%，員工違規(guī)違紀174起，較去年下降 9.8 %且性質(zhì)相對較輕，沒有嚴重違規(guī)違紀發(fā)生，說明勞動紀律得到了有效加強；文明生產(chǎn)問題174起，較去年同期上升120.5 %，從表面上看是問題多了，實際上是管理標準提高了，管理力度加大了，過去認為不是問題的問題現(xiàn)在都得到了重視和有效地監(jiān)管。管理者和全體員工改變了固有觀念，從思想和行動上都有了深刻認識和提高，執(zhí)行力得到大幅度提升。
四、安全環(huán)保管控明顯增強
千丈之堤，以螻蟻之穴潰；百尺之室，以突隙之煙焚。安全是發(fā)展的前提，我們堅決貫徹企業(yè)是一雙有形之手，摸得著、看得見，要用左手去抓安全，右手去抓管理，兩手都要硬的道理，不能顧此失彼，雙手合起來才是效益。以精細化管理為基礎(chǔ)，以落實三級安全標準化為抓手，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以制度化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，高標準完成三級安全標準化驗收工作。全年始終保持高壓的態(tài)勢抓安全，結(jié)合實際，堅持問題導(dǎo)向，有的放矢，合理合規(guī)的解決問題，落實整改措施，構(gòu)建和諧可靠的安全工作氛圍，為安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力保障。
面對新型冠狀病毒疫情的突發(fā)緊急狀況，公司積極組織開展疫情防控工作。有效組織落實疫情防控期間復(fù)產(chǎn)復(fù)工安全措施，確保公司疫情防控、安全生產(chǎn)萬無一失。公司積極履行社會責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)，為吉、長、榆三市縣捐贈次氯酸鈉消毒液400余噸，為舒蘭市疫情捐款捐物100余萬元，為龍?zhí)秴^(qū)防疫出人、出車、出物對35個小區(qū)出口進行封閉圍擋，建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站等，耗資300余萬元，與社會各界一道共同抗擊疫情，為疫情防控作出突出貢獻。
五、生產(chǎn)經(jīng)營不斷鞏固成果
企業(yè)就是一個生命體，有血有肉有靈魂，生產(chǎn)就是動力，利潤就是血液，動力循環(huán)血液，潤滑導(dǎo)氧，補充能量，就是生命的繼續(xù)，有生產(chǎn)才有產(chǎn)量，有產(chǎn)量才會有利潤。大地礦山自投料試車生產(chǎn)以來，試生產(chǎn)979小時處理礦石量51595噸，平均日處理1258噸，生產(chǎn)精礦10090噸，進入11月，日平均處理礦量1517噸，生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升，生產(chǎn)指標日趨穩(wěn)定，實現(xiàn)了一次性試車成功。大地化工去年銷售硫酸9.34萬噸，銷售鐵粉6.19萬噸，銷售蒸汽4.25萬噸；處理廢酸水10.92萬噸，銷售硫酸銨13.2萬噸；實現(xiàn)銷售收入1.89億元。大地環(huán)保主體裝置建設(shè)已全部接近尾聲，辦公樓宿舍樓正在裝修中，廠區(qū)道路圍墻管廊正在鋪設(shè)中，計劃今年七月中旬相繼投產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)營多點布局，全面開花結(jié)果，為未來企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了強有力保障。
六、技術(shù)創(chuàng)新助推企業(yè)發(fā)展
萬物得其本者生，百事得其道者成。在多年的發(fā)展實踐中，我們深知創(chuàng)新是等不來，要不來，借不來的，必須自主，必須自立自強。我們始終把科技創(chuàng)新視為企業(yè)第一動力源泉，堅持推動技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實時啟動高新科技企業(yè)申報工作，努力把企業(yè)打造成為強大的創(chuàng)新主體。大地化工對丙烯腈廢水和稀硫銨液破氰進行了大量的條件試驗，破氰效果理想，達到了試驗?zāi)康模魄韬蟮膹U水完全可以進行生化處理，生化后的水完全可以達標排放。大地環(huán)保利用中糧檸檬酸渣生產(chǎn)半水石膏，爐灰制造輕體磚，檸檬酸糟、玉米漿和燦盛菌絲蛋白液組合生產(chǎn)高蛋白飼料，這些化腐朽為神奇的生產(chǎn)技術(shù)，都源自于我們自主創(chuàng)新、自主創(chuàng)造。不僅實現(xiàn)了廢棄資源綜合利用，也為雙方企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新活力，拓展了新空間。
七、員工福祉提升逐年遞進
為員工福祉加油是一切工作的出發(fā)點和落腳點，是最大的政治，員工對美好生活的向往就是我努力的方向，員工對幸福生活的追求就是我們奮斗的目標。去年，生產(chǎn)經(jīng)營受外部環(huán)境嚴重影響，困難前所未有，為了解決員工基本生活問題，重新制定了薪酬方案，發(fā)放疫情補助、高溫補助、供熱補助；月度、年節(jié)福利應(yīng)時發(fā)放。特別是在沒有生產(chǎn)利潤的月份情況下，大地化工按照年初計劃實現(xiàn)利潤及時發(fā)放薪酬，千方百計增加員工收入；年終又拿出計劃外全年利潤10%以獎代罰進行再分配，員工收獲滿滿，幸福滿滿。充分體現(xiàn)了共創(chuàng)、共建、共享、共贏的仁德治企理念。
同志們！過去的一年里，在疫情肆虐經(jīng)濟下滑的雙重沖擊下，我們能夠堅持到今天取得這些成績實屬不易、彌足珍貴。這是科學(xué)決策、運籌帷幄、堅強領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果；是全體大地人上下同欲、凝心聚力、共同努力的結(jié)果。在此，我向為大地發(fā)展壯大辛勤勞作的兄弟姐妹們表示衷心的感謝和崇高的敬意！并通過你們向默默支持我們事業(yè)發(fā)展的家屬表示親切慰問！
與此同時我們也清醒地看到，在發(fā)展中仍存在不少問題，日常工作還存在部分短板，企業(yè)精神的具體體現(xiàn)還不夠充分，各公司文化建設(shè)有待充實豐滿，還未能完全內(nèi)化于心外化于行；精細化管理標準有待提高，部分員工對精細化管理認識不足；布置任務(wù)不檢查、不回報，執(zhí)行力缺失；生產(chǎn)組織不能貫通全局指揮到位，駕馭生產(chǎn)管理能力亟待提高。對此，我們在思想上必須高度重視，在行動上切實采取強有力措施加以完善。
當(dāng)前主要工作今年是全面貫徹落實第四個五年規(guī)劃決戰(zhàn)初年，面對錯綜復(fù)雜的國際環(huán)境帶來的新矛盾新挑戰(zhàn)，面對國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的不確定性，企業(yè)發(fā)展必然面臨諸多困難。在這種新形勢下，我們必須加強前瞻性思考、戰(zhàn)略性布局、全局性謀劃，整體推進破解發(fā)展難題，增強發(fā)展新動力、厚植發(fā)展新優(yōu)勢，全面推進四個全面·五位一體總布局，堅決做到全局與局部相融合，當(dāng)前與未來相銜接，創(chuàng)新求變高質(zhì)量發(fā)展，堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，以實現(xiàn)三版塊聯(lián)動外循環(huán)為發(fā)展目的，以滿足員工日益增長的美好生活需要為根本，完善實干擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新勇為的激勵機制，激發(fā)廣大員工求真務(wù)實、盡職盡責(zé)、盡善盡美完成崗前責(zé)任，以嚴于管理，精益求精；善于經(jīng)營，誠信天下--企業(yè)理念，努力完成全年生產(chǎn)計劃、利潤翻番的奮斗目標，為全面實現(xiàn)大地藍夢，決勝大地夢夯實基礎(chǔ)！
一、文化引領(lǐng)是企業(yè)發(fā)展的根本支撐
人無精神則不立，企無精神則不強。文化是軟實力，增強文化軟實力卻是硬任務(wù)！大地文化激勵著大地人孜孜不倦的精神追求，其思想、理念、智慧和神韻已成為大地生生不息、發(fā)展壯大的動力源泉。學(xué)習(xí)和弘揚企業(yè)文化，對于企業(yè)行穩(wěn)致遠具有十分重要的意義。博學(xué)而篤志，切問而近思，努力培養(yǎng)一批對未來充滿信心，對企業(yè)關(guān)心熱愛，對工作盡職盡責(zé)的優(yōu)秀員工。推進四德建設(shè)，讓員工充分感覺到企業(yè)猶如陽光和空氣，受益而不覺，失之則難存；各公司都要在文化學(xué)習(xí)和踐行中不斷豐富自身文化內(nèi)涵，結(jié)合大地精神，弘揚一切為了員工孺子牛精神、創(chuàng)新創(chuàng)造拓荒牛精神、艱苦奮斗老黃牛精神。忠信，禮之本也；義理，禮之文也。樂至則無怨，禮至則不爭，繼續(xù)推進禮樂之幫建設(shè)，讓人人要懂禮、知禮、行禮，辨別事物的是與非，非禮勿視、非禮勿聽、非禮勿言、非禮勿動，加強自我道德修養(yǎng)；大力倡導(dǎo)孝、善、仁、義、禮的公司文化，以其修身、事親、事企、忠義、孝善；號召更多員工熟練樂技，共同奏響大地和諧樂章。
二、人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的根本需要
立志而圣則圣矣，立志而賢則賢矣，人才引領(lǐng)未來。人才者，企之賢也，天下之賢將為我之所用，攻，無不克矣，事，無不成矣！我們要大力加強人才隊伍的培養(yǎng)建設(shè)，猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡，讓人材從基層員工中來到基層員工中去，堅持以德才兼?zhèn)洹⒅艺\擔(dān)當(dāng)、同心同德、奮發(fā)勇為、作風(fēng)務(wù)實為培養(yǎng)對象，打造一支有信仰、有血性、有靈魂、有規(guī)矩、有文化、能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀大地團隊。要在一線實踐中培養(yǎng)、鍛煉，打通人才上下通道。要強化人才學(xué)習(xí)力度，把學(xué)習(xí)作為一種追求，一種愛好，知之者不如好之者，好之者不如樂之者，讓學(xué)習(xí)成為一種生活方式，做到好學(xué)樂學(xué)。要有針對性地加強對人才隊伍的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，幫助他們提高解決實際問題的能力，鍛造出推動事業(yè)發(fā)展的硬脊梁、鐵肩膀、真本事，肩負起公司未來發(fā)展的偉大使命。上好禮，則民莫敢不敬；上好義，則民莫敢不服；上好信，則民莫敢不用情，領(lǐng)導(dǎo)干部、后備隊員要起到先鋒模范帶頭作用，今后中層管理者和后備隊員提拔任用要以企業(yè)文化和論語為基礎(chǔ)，對文化不能全局貫通者不能任用。同時要抓好大地礦山、大地環(huán)保用人需求，提倡全員報考高職擴招，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，大力弘揚勞動精神、勞模精神、工匠精神，打造高素質(zhì)員工隊伍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。
三、精細管理是企業(yè)發(fā)展的根本命脈
天下難事必作于易，天下大事必作于細，細節(jié)決定成敗。精細化管理決定企業(yè)成與敗，是企業(yè)管理永恒的主題，任何先進的技術(shù)、豐富的資源都彌補不了精細化管理的缺失。今年作為精細化管理提升年，就要努力加大管理力度，提高管理水平，在生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán)，緊密相鏈，形成閉環(huán)。通過建立以“年度計劃一月度計劃一周計劃一督辦”為主線的目標管理體系，根據(jù)目標分解出策略，根據(jù)策略分解出一系列方案，最終將計劃目標層層分解，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點問題，通過以點帶面、逐月推進的方法，把精細化逐步引入生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，并按照績效考核實施方案嚴加考核，實現(xiàn)管理鏈條的全面精細。
制度的生命力在于執(zhí)行，沒有執(zhí)行力的企業(yè)就沒有戰(zhàn)斗力、沒有競爭力、更不會盈利。我們要切實落實好管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，強化責(zé)任意識，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，直面問題。每一個員工都要盡職盡責(zé)、盡善盡美、盡心竭力完成崗前責(zé)任，特別是高、中層管理者要勇當(dāng)先鋒，善打頭陣，用行動展現(xiàn)大地人特有本色，捍衛(wèi)大地精神。加強全方位管理，加強全方位監(jiān)督，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時，法不阿貴、繩不撓曲，欲知平直、則必準繩，欲知方圓、則必規(guī)矩。要明確和履行各自的崗位職責(zé)，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力；必須一心一意、一以貫之，必須表里如一、知行合一，任何時候任何情況下都不改其心、不移其志、不毀其節(jié)；必須牢記責(zé)任心、忠誠度，把忠誠落在行動上、把責(zé)任擔(dān)在肩膀上，主動擔(dān)當(dāng)、積極作為；必須增強謹慎之心，對可能發(fā)生的問題要有預(yù)判，對解決的問題要一抓到底，一時一刻不放松，一絲一毫不馬虎，直至取得最后勝利。
四、安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的根本保障
明者遠見于未萌，智者避危于未形。我們堅持發(fā)展與安全環(huán)保并重，見微知著，防微杜漸，努力加強風(fēng)險識別意識，善于防范未患化解各種風(fēng)險，綜合研判、統(tǒng)籌謀劃、有力應(yīng)對，將未形消除在萌芽狀態(tài)，確保企業(yè)在安全的環(huán)境中高質(zhì)量綠色發(fā)展。火形嚴，故人鮮灼；水形懦，故人多溺。以《吉林省安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施計劃》為導(dǎo)向，按照“不能等事故發(fā)生再倒查是誰的責(zé)任，不能等隱患變成事故再倒查整改隱患，不能等事故救援不力再倒查應(yīng)急準備，不能等吸取教訓(xùn)再倒查政策機制，不能等事故問責(zé)再倒查履職盡責(zé)”的“五個不能”要求全面開展安全工作。執(zhí)行安全環(huán)保事故一票否決規(guī)定，建立和完善安全環(huán)保管理體系，建章立制，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行一崗雙責(zé)，抓工作必須同時抓安全，使安全管理、安全技術(shù)、安全裝備和崗位作業(yè)安全標準化。繼續(xù)加大安全管理力度，嚴格落實各項安全管理措施，進一步提高安全管理水平，加大安全標準化建設(shè)；加強員工培訓(xùn)，努力提高員工隊伍的安全素質(zhì)；加強安全監(jiān)管，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；加大對安全生產(chǎn)的投入，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，努力實現(xiàn)全年無重大人身傷害事故，確保無生產(chǎn)安全事故管理目標的實現(xiàn)，為公司營造良好的安全發(fā)展環(huán)境。
五、生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的根本途徑
生產(chǎn)就是企業(yè)生命的繼續(xù)，是第一要務(wù)，任何時期必須以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，一切工作的出發(fā)點都要圍繞這個中心開展。建立高效的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)迫在眉睫，統(tǒng)籌配置生產(chǎn)合理要素，加強設(shè)備維修維護力度，努力降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，提升生產(chǎn)質(zhì)量；奮力開拓市場，拓寬銷售渠道。堵漏洞、強弱項、揚優(yōu)勢、占先機，有效防范化解生產(chǎn)經(jīng)營中各類風(fēng)險挑戰(zhàn)，加快構(gòu)建綠色創(chuàng)新企業(yè)三版塊聯(lián)動外循環(huán)的發(fā)展新格局，抓好大地礦山生產(chǎn)工作，以采掘并舉、安全第一、貧富兼采為原則，今年，計劃生產(chǎn)硫精粉8萬噸；大地化工全年計劃生產(chǎn)硫酸15萬噸，鐵粉9萬噸，硫酸銨13萬噸；抓好大地環(huán)保收尾工程建設(shè)，確保在今年7月份相繼投產(chǎn)。各公司都要牢記：“生產(chǎn)過程中浪費的都是直接成本，節(jié)約的都是直接利潤”。眾所員工，皆以勤儉，責(zé)任，擔(dān)當(dāng)，務(wù)實為本，其本亂，而業(yè)興者，否矣。無眾力齊心，拼與搏，嚴與細，事成，未之有也。
六、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力
抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力，創(chuàng)新是大地人特有的精神品質(zhì)，創(chuàng)新是攀登科技高峰的必由之路。為此我們要堅定創(chuàng)新自信，要在關(guān)鍵領(lǐng)域下功夫、強基礎(chǔ)、補短板，加快核心技術(shù)攻關(guān)，突破技術(shù)壁壘，把創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成為新的利潤增長點。要深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推動科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，加快形成以創(chuàng)新為主要引領(lǐng)和支撐的綠色環(huán)保企業(yè)。要從實際出發(fā)，勇于創(chuàng)新，大膽創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新，增強自主創(chuàng)新能力。創(chuàng)新從來都是九死一生，我們既不要妄自菲薄，也不要妄自尊大，思想事故大于天！特別是中高層管理人員和后備人才沒有創(chuàng)新意識，就不是一個合格的管理人員；一個企業(yè)沒有創(chuàng)新能力，生命即將到盡頭。只有打開寬廣視野，以遠見見未見，才能在通往未來的大路上行穩(wěn)致遠。
七、員工福祉是企業(yè)發(fā)展的根本目的
企以民為本，民以企為家。利民之事，絲發(fā)必興；厲民之事，毫末必去！不忘初心，牢記以振興民族工業(yè)為己任，以實現(xiàn)強企富民為目的--企業(yè)宗旨；發(fā)展可持續(xù)綠色產(chǎn)業(yè)，
讓環(huán)境更友好，讓社會更和諧，讓員工更幸福--企業(yè)使命；發(fā)展成果與員工共享。一切為民之心，一切為民之責(zé)，一切為民之舉，矢志不渝把員工對美好生活的向往作為我們的奮斗目標，以滿足員工日益增長的美好生活需求。始終堅持發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工，與員工同呼吸、共命運、心連心。為此我們進一步優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，調(diào)整薪酬方案，努力提高員工收入，力爭今年收入水平比上一年增長10%，讓員工根本利益得以充分保障，幸福指數(shù)、獲得感、自豪感、榮譽感持續(xù)增強。
同志們！
一切過往，皆為序章，行而不輟，未來可期。我們都是追夢人，若同行，必不負！你們的冷暖我始終放在心頭，一定不讓相信我的人后悔，更不讓追隨我的人失望！在通往未來大地夢的道路上我們一定要一條心，上下同欲，手挽手、肩并肩，風(fēng)雨同舟，不忘初心，牢記使命，向著企業(yè)富強員工幸福，我們共同的奮斗目標奮勇前進！
